Deprecated: mysql_connect(): The mysql extension is deprecated and will be removed in the future: use mysqli or PDO instead in /home/wwwnaberya/public_html/sistem/ayar.php on line 15
 Genç Girişimciler için İş Modeli ve Gelir Planı Oluşturma - naberya.com

Genç Girişimciler için İş Modeli ve Gelir Planı Oluşturma

  • İçerik yükselişte
  • Bu içerik çok beğenildi.
  • Bu içerik çok favlanmış.
  • Batuhan Özkan
    Batuhan Özkan
    Naberya Editörü
    -------------------------------

    İŞ PLANI  girişiminizin başarılı olabilmesi için veya ekonomik bakımdan varlığını koruyabilmesi için neler yapılması gerektiğine karar verme sürecinin, en önemli başlangıcıdır.

    İŞ PLANI belirli dönemlerde belirli hedeflere nasıl ulaşılacağını gösteren bir dökümandir. Yapmakta olduğunuz veya yapmayı planladığınız bir girişim için İş modeli oluşturmak iş planı hazırlamadan önce yapılacak, geleceği çizen ve size rehberlik eden bir yol haritasıdır.

    Girişiminizin gelecekteki darboğazları ve bunları aşma yollarını “önceden” analiz edilmesine yardımcı olmakla birlikte, aynı zamanda da girişiminiz için en temel kontrol aracıdır.

    Size önceden planlanan ve daha sonra gerçekleşen bir programın; var ise farklarını ortaya koyarak, nedenini gösterir ve gerekli düzeltmeleri yapmanızı sağlar. Bu da girişiminizin karar alma mekanizmasını ve geleceğini en önemli şekilde etkileyen faktörlerden biridir.

    Sahne Önü, İş Modelinin Müşteri Tarafıdır

    •Müşteri İlişkileri

    Müşteri segmentleri, girişimimizin ulaşmayı hedeflediği farklı kişi, kurum ve kuruluşlardır.

    Bu kısım müşterilerin ulaşmayı hedeflediği sonuçlar, gerçekleştirmek istedikleri işler veya çözmeye çalıştıkları problemlerle ifade edilmelidir.

    Önemli olan müşterileri yanlış bölümlendirmemektir.

    •Müşteri Segmentleri

    Müşteri ilişkileri, müşterilerimiz ile nasıl ilişki kurduğumuzu, nasıl elde ettiğimizi ve elde tutmak için ne planladığımızı belirtir.

    Girişimimizde müşteri ilişkilerini yapısını belirlemek zorundayız, kısa veya uzun süreli, kişisel veya otomatik olabilir.

    Bu kısım ayrıca yeni müşterilerin nasıl ekleneceğine ve ürün/hizmet ile nasıl ilişkilendirileceğini belirleyecektir.

    Unutmamak lazım ki müşterilerimiz ile geliştireceğimiz ilişki, yeni müşteri kazanmamıza yol açacaktır.

    •Kanallar

    Müşteri ilişkileri, müşterileri elde etmek, elde tutmak ve büyüme stratejileri ile

    Kanallar ise bu stratejilerin nasıl gerçekleştirileceği ile ilgilenir.

    Bu kısım müşterilerimiz ile nasıl iletişim kurduğumuzu belirtir. Müşterilerimize ulaşma yollarımızı belirler.

    Kanallar müşterilerimize girişimimizin sunduğu ürün/hizmet ile ilgili olarak farkındalık yaratmayı amaçlar ve temelde nasıl bir bağ kurduğumuzu belirler. Örneğin bir gıda ürünü için zincir marketler ve satış gücü, yazılım içinse çağrı merkezi olabilir.

    •Gelir Akışı

    Gelir akışı müşterilerimizden nasıl değer elde edeceğimiz ile ilgilidir.

    Bu kısımda önemli olan gelir modeli değil gelir tipidir. Bazı gelirler tek seferlik, bazıları ise tekrarlanabilir gelirlerdir.

    Gelir akışı sabit fiyatlı, pazarlıklı veya dinamik olabilir.

    Varlık satışı, Kullanım Hakkı, Üyelik Aidatı

    Ödünç verme / Kiralama / Leasing, Lisans Satışı, Komisyon, Reklam vb.

    Liste fiyatı, Ürüne veya Müşteri Segmentine Göre Fiyatlandırma

     

    Müşteri gelirleri, belirli bir müşteri segmenti veya değer önerisine bağlı olmamalıdır.

    Bir gelir modeli bedava olsa da, her değer önerisi bir segmente yönelik gelir modeline bağlı çalışmalıdır.

    Skype, Dropbox’daki bedava özellikler veya ücretisiz hizmetler gibi.

    Sahne Arkası, Sahne Önü Yaratmak ve Sürdürmek İçin Gerekli Alanları İçerir

    •Temel Ortaklar

    Girişimimizin başarı sağlaması için gerekli tedarikçiler ve iş ortakları bu kısma yazılmalıdır.

    Ürünümüz/hizmetimizi gerçekleştirmek için genellikle belli ortaklıklara ve tedarikçilere ihtiyaç duyarız.

    Buradaki işbirlikleri stratejik ortaklık, sermayedar veya ortaklık şeklinde kurulabilir.

    •Temel Etkinlikler

    Temel etkinlikler, hazırladığımız iş modelini başarılı kılmak için yapmak zorunda olduğumuz en önemli işlerdir.

    Temel etkinlikler, başarılı bir şekilde operasyon yapabilmek için gerekli yeterliliklerimizdir. Burada önemli olan girişimimizin anahtar faaliyetleridir. İkincil önemdeki faaliyetler bu kısımda yer almamalıdır.

    Bir girişimin temel etkinlikleri işin tipine göre değişir. Üretim, satış, danışmanlık, sağlık hizmetleri vb.

    •Temel Kaynaklar

    Temel etkinlikler, hazırladığımız iş modelini başarılı kılmak için yapmak zorunda olduğumuz en önemli işlerdir.

    Temel etkinlikler, başarılı bir şekilde operasyon yapabilmek için gerekli yeterliliklerimizdir. Burada önemli olan girişimimizin anahtar faaliyetleridir. İkincil önemdeki faaliyetler bu kısımda yer almamalıdır.

    Bir girişimin temel etkinlikleri işin tipine göre değişir. Üretim, satış, danışmanlık, sağlık hizmetleri vb.

     

    Bütün bu soruları tek bir sunumda birleştiren bir girişimci hem işe yeni birisini alırken sorun yaşamaz hemde yatırımcılar ile iletişimi daha rahat olur.

    İŞ PLANI  girişiminizin başarılı olabilmesi için veya ekonomik bakımdan varlığını koruyabilmesi için neler yapılması gerektiğine karar verme sürecinin, en önemli başlangıcıdır.

    İŞ PLANI belirli dönemlerde belirli hedeflere nasıl ulaşılacağını gösteren bir dökümandir. Yapmakta olduğunuz veya yapmayı planladığınız bir girişim için İş modeli oluşturmak iş planı hazırlamadan önce yapılacak, geleceği çizen ve size rehberlik eden bir yol haritasıdır.

    Girişiminizin gelecekteki darboğazları ve bunları aşma yollarını “önceden” analiz edilmesine yardımcı olmakla birlikte, aynı zamanda da girişiminiz için en temel kontrol aracıdır.

    Size önceden planlanan ve daha sonra gerçekleşen bir programın; var ise farklarını ortaya koyarak, nedenini gösterir ve gerekli düzeltmeleri yapmanızı sağlar. Bu da girişiminizin karar alma mekanizmasını ve geleceğini en önemli şekilde etkileyen faktörlerden biridir.

    Sahne Önü, İş Modelinin Müşteri Tarafıdır

    •Müşteri İlişkileri

    Müşteri segmentleri, girişimimizin ulaşmayı hedeflediği farklı kişi, kurum ve kuruluşlardır.

    Bu kısım müşterilerin ulaşmayı hedeflediği sonuçlar, gerçekleştirmek istedikleri işler veya çözmeye çalıştıkları problemlerle ifade edilmelidir.

    Önemli olan müşterileri yanlış bölümlendirmemektir.

    •Müşteri Segmentleri

    Müşteri ilişkileri, müşterilerimiz ile nasıl ilişki kurduğumuzu, nasıl elde ettiğimizi ve elde tutmak için ne planladığımızı belirtir.

    Girişimimizde müşteri ilişkilerini yapısını belirlemek zorundayız, kısa veya uzun süreli, kişisel veya otomatik olabilir.

    Bu kısım ayrıca yeni müşterilerin nasıl ekleneceğine ve ürün/hizmet ile nasıl ilişkilendirileceğini belirleyecektir.

    Unutmamak lazım ki müşterilerimiz ile geliştireceğimiz ilişki, yeni müşteri kazanmamıza yol açacaktır.

    •Kanallar

    Müşteri ilişkileri, müşterileri elde etmek, elde tutmak ve büyüme stratejileri ile

    Kanallar ise bu stratejilerin nasıl gerçekleştirileceği ile ilgilenir.

    Bu kısım müşterilerimiz ile nasıl iletişim kurduğumuzu belirtir. Müşterilerimize ulaşma yollarımızı belirler.

    Kanallar müşterilerimize girişimimizin sunduğu ürün/hizmet ile ilgili olarak farkındalık yaratmayı amaçlar ve temelde nasıl bir bağ kurduğumuzu belirler. Örneğin bir gıda ürünü için zincir marketler ve satış gücü, yazılım içinse çağrı merkezi olabilir.

    •Gelir Akışı

    Gelir akışı müşterilerimizden nasıl değer elde edeceğimiz ile ilgilidir.

    Bu kısımda önemli olan gelir modeli değil gelir tipidir. Bazı gelirler tek seferlik, bazıları ise tekrarlanabilir gelirlerdir.

    Gelir akışı sabit fiyatlı, pazarlıklı veya dinamik olabilir.

    Varlık satışı, Kullanım Hakkı, Üyelik Aidatı

    Ödünç verme / Kiralama / Leasing, Lisans Satışı, Komisyon, Reklam vb.

    Liste fiyatı, Ürüne veya Müşteri Segmentine Göre Fiyatlandırma

     

    Müşteri gelirleri, belirli bir müşteri segmenti veya değer önerisine bağlı olmamalıdır.

    Bir gelir modeli bedava olsa da, her değer önerisi bir segmente yönelik gelir modeline bağlı çalışmalıdır.

    Skype, Dropbox’daki bedava özellikler veya ücretisiz hizmetler gibi.

    Sahne Arkası, Sahne Önü Yaratmak ve Sürdürmek İçin Gerekli Alanları İçerir

    •Temel Ortaklar

    Girişimimizin başarı sağlaması için gerekli tedarikçiler ve iş ortakları bu kısma yazılmalıdır.

    Ürünümüz/hizmetimizi gerçekleştirmek için genellikle belli ortaklıklara ve tedarikçilere ihtiyaç duyarız.

    Buradaki işbirlikleri stratejik ortaklık, sermayedar veya ortaklık şeklinde kurulabilir.

    •Temel Etkinlikler

    Temel etkinlikler, hazırladığımız iş modelini başarılı kılmak için yapmak zorunda olduğumuz en önemli işlerdir.

    Temel etkinlikler, başarılı bir şekilde operasyon yapabilmek için gerekli yeterliliklerimizdir. Burada önemli olan girişimimizin anahtar faaliyetleridir. İkincil önemdeki faaliyetler bu kısımda yer almamalıdır.

    Bir girişimin temel etkinlikleri işin tipine göre değişir. Üretim, satış, danışmanlık, sağlık hizmetleri vb.

    •Temel Kaynaklar

    Temel etkinlikler, hazırladığımız iş modelini başarılı kılmak için yapmak zorunda olduğumuz en önemli işlerdir.

    Temel etkinlikler, başarılı bir şekilde operasyon yapabilmek için gerekli yeterliliklerimizdir. Burada önemli olan girişimimizin anahtar faaliyetleridir. İkincil önemdeki faaliyetler bu kısımda yer almamalıdır.

    Bir girişimin temel etkinlikleri işin tipine göre değişir. Üretim, satış, danışmanlık, sağlık hizmetleri vb.

     

    Bütün bu soruları tek bir sunumda birleştiren bir girişimci hem işe yeni birisini alırken sorun yaşamaz hemde yatırımcılar ile iletişimi daha rahat olur.

    Birde Şunlara Göz Atın
  • 0 Yorum
  • Henüz yorum yapılmamış. İlk yorumu yapan sen ol.